為更好地引領(lǐng)公司發(fā)展，支撐戰(zhàn)略落地，自覺(jué)推動(dòng)和踐行宏達(dá)文化，12月18日，公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)了企業(yè)文化發(fā)布會(huì)。公司班子成員、副總師、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及主要部室領(lǐng)導(dǎo)、基層支部書(shū)記、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、各單位（各部門(mén)）職工代表共76人參加了會(huì)議。
會(huì)議由公司黨委書(shū)記牛文武主持。會(huì)上，與會(huì)人員共同觀看了企業(yè)文化發(fā)布片，該片通過(guò)短視頻形象，系統(tǒng)地展示了公司企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)核心理念、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)標(biāo)志。會(huì)議指出，公司企業(yè)文化包括企業(yè)文化核心理念系統(tǒng)和企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)兩部分，是在傳承二十六年優(yōu)秀文化基因基礎(chǔ)上，著眼新的時(shí)代要求、新的戰(zhàn)略需要，圍繞“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，在現(xiàn)有文化建設(shè)中注入新的時(shí)代精神和文化內(nèi)涵，標(biāo)志著公司的企業(yè)文化進(jìn)入到科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的新階段。
隨后，公司總經(jīng)理焦海超向各單位（各部門(mén)）頒發(fā)了《企業(yè)文化手冊(cè)》。
公司董事長(zhǎng)段君芳高度評(píng)價(jià)了公司文化建設(shè)取得的成績(jī)，他指出，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。宏達(dá)公司26年成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大的歷程，既是一部自覺(jué)自強(qiáng)、開(kāi)拓進(jìn)取的奮斗史，也是一部企業(yè)文化逐漸積累、沉淀、形成的歷史，只有把文化力的發(fā)展作為支撐，企業(yè)的發(fā)展才能獲得質(zhì)的提升。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值百億打造中原一流石化企業(yè)的宏達(dá)夢(mèng)，需要我們堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，加快建設(shè)適應(yīng)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略要求的、系統(tǒng)規(guī)范的企業(yè)文化，使之成為宏達(dá)公司基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)發(fā)展的“原動(dòng)力”。
由此，強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的內(nèi)容：一是要抓好理念宣貫。各單位要認(rèn)真組織干部員工，通過(guò)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、交接班會(huì)、宣傳欄、交班交思想和各種場(chǎng)合，采取多種形式深入學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》，宣傳企業(yè)文化理念，不僅要讓廣大員工熟悉掌握企業(yè)文化核心理念的內(nèi)容的58個(gè)字，更要全面、系統(tǒng)、深入地掌握、領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化核心理念的具體釋義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，使全體員工在理解、認(rèn)同的基礎(chǔ)上，在潛移默化中轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣。二是抓好理念落地。各單位要把企業(yè)文化理念的落地生根作為“一把手工程”來(lái)推進(jìn)，從自身做起，言行體現(xiàn)企業(yè)文化，并切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在思想上重視，在措施上落實(shí)，在管理中滲透。各部門(mén)、各單位要密切配合、通力協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)文化理念落地生根。三是公司標(biāo)志應(yīng)用。各單位、部門(mén)要高度重視，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，今后凡是新聞宣傳、工作材料、對(duì)外合作等活動(dòng)中，必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)外視覺(jué)形象的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的系統(tǒng)工程，這次企業(yè)文化核心理念的發(fā)布，為公司文化建設(shè)指明了道路，確定了方向，預(yù)示著宏達(dá)從此有了自己的核心企業(yè)文化，公司的發(fā)展邁入了新階段。